河財(cái)管道2015年3月份內(nèi)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議順利召開
會(huì)議首先對(duì)市場及內(nèi)務(wù)意見和建議進(jìn)行了討論分析。
緊接著,與會(huì)人員重新學(xué)習(xí)了2015年度公司內(nèi)務(wù)工作規(guī)劃;宣總對(duì)內(nèi)務(wù)各項(xiàng)工作進(jìn)行了指導(dǎo),并重點(diǎn)就檢查井項(xiàng)目和人員招聘等問題進(jìn)行了針對(duì)性的部署。
隨后,由財(cái)務(wù)部對(duì)3月份成本考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào),王總要求相關(guān)部門對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析,并在月度成本分析會(huì)中進(jìn)行討論。
接下來,各部門進(jìn)行了2、3月份工作總結(jié)及4月份工作計(jì)劃;過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。會(huì)議要求各車間做好異常問題記錄工作,定期組織對(duì)異常問題進(jìn)行分類匯總分析。
之后,宣總進(jìn)行了“管理制勝”培訓(xùn),對(duì)管理中遇到的問題進(jìn)行了舉例剖析。王總對(duì)各部門匯報(bào)指標(biāo)進(jìn)行了明確,并對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)說明。
最后,宣總提出五點(diǎn)指導(dǎo)意見:
1、養(yǎng)成主動(dòng)深入的思考習(xí)慣;
2、培養(yǎng)查找問題的能力,解決問題的能力;
3、要持續(xù)強(qiáng)化部門管理;
4、大家要善于調(diào)整心態(tài),要在承受壓力的同時(shí)樂觀向上;
5、突破局限、挑戰(zhàn)自我。
會(huì)議于21:00結(jié)束。
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