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河財(cái)訊　河南河財(cái)管道2021年內(nèi)務(wù)年度工作總結(jié)暨反省會議于2022年1月19日至20日采取現(xiàn)場會議+騰訊視頻會議形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、主管及以上干部參加，會議由公司副總經(jīng)理張德主持。

19日下午15：00進(jìn)行了公司2021年度工作反省會議，會上總經(jīng)理李福燦帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)董事局文件：關(guān)于下發(fā)《關(guān)于建立浙江炳炳典當(dāng)行集團(tuán)并構(gòu)筑第六大事業(yè)組件等問題的原則意見》的通知中的第二大項(xiàng)：關(guān)于合兵中財(cái)再到分兵作戰(zhàn)，全面建立中財(cái)?shù)谄叽笫聵I(yè)組件問題。李總強(qiáng)調(diào)：八財(cái)舊的一頁翻過去了，之前做的成功與否，都已成為八財(cái)發(fā)展的歷史。要銘記之前走過的路，吸取、總結(jié)之前的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，重新調(diào)整狀態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)；

文件學(xué)習(xí)后總經(jīng)理帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)集團(tuán)邊總、俞總的2021年度反省，之后領(lǐng)導(dǎo)班子、全體與會人員進(jìn)行2021年度反省。結(jié)合反省，李總指出：反省可以總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)，也可以看到自身的缺點(diǎn)與不足，也可以避免同樣的問題不再出現(xiàn)，希望大家通過反省、通過學(xué)習(xí)，來督促自己在以后的生活和工作中做得更好。

20日早上8：30開始2021年度內(nèi)務(wù)年度工作總結(jié)會議，首先由張總對公司內(nèi)務(wù)2021年工作進(jìn)行總結(jié)，以及2022年工作計(jì)劃的安排。之后由各部門進(jìn)行了部門21年年度總結(jié)及22年年度計(jì)劃安排。

就各部門總結(jié)，總經(jīng)理對各部門進(jìn)行了寄語點(diǎn)評：

1、對PVC生產(chǎn)部寄語：鞏固團(tuán)隊(duì)、重視過程、改善現(xiàn)場、提高效率、夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中提升。

2、對PO生產(chǎn)部寄語：穩(wěn)中挑戰(zhàn)、精益求精、效率第一。立足市場、創(chuàng)新創(chuàng)造。

3、對質(zhì)量技術(shù)服務(wù)部寄語：升級團(tuán)隊(duì)、守牢底線、重視閉環(huán)、前置服務(wù)、研透對手，多元嘗試。

4、對供應(yīng)服務(wù)部的寄語：制度為大、上通下達(dá)、換位思考、顧客為上、改進(jìn)提升，開源拓新。

5、對財(cái)務(wù)部的寄語：內(nèi)外監(jiān)督、謹(jǐn)慎細(xì)致、合理合規(guī)、張弛有度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營。

6、對綜合部的寄語：查缺補(bǔ)漏、監(jiān)督考核、內(nèi)外銜接、事無大小、細(xì)致入微、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、提升服務(wù)。

7、對市場管理部寄語：制度為綱、激勵(lì)創(chuàng)新、打造執(zhí)行、深入一線、研究對手、渠道為王、增長第一。

        會議最后，李總給大家寄語：希望所有人全力以赴，必須團(tuán)結(jié)，做出更好的成績來回報(bào)自己！

　  　會議于1月20日下午17：00圓滿結(jié)束。