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中財(cái)訊　2015年9月27日上午8：00，江蘇華財(cái)管道9月份營(yíng)銷工作會(huì)議在公司二樓會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各營(yíng)銷機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理助理金秋生主持。

　　首先，各營(yíng)銷機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了9月份工作總結(jié)和10月份工作計(jì)劃。

　　9月份公司實(shí)現(xiàn)銷售達(dá)到了自公司成立以來(lái)的最好業(yè)績(jī)。潘總詳細(xì)分析了公司9月份銷售產(chǎn)品的構(gòu)成和各辦事處業(yè)績(jī)情況，對(duì)公司9月份取得的營(yíng)銷業(yè)績(jī)給予了充分的肯定。同時(shí)，潘總也指出了部分辦事處銷量停滯不前、思路不清、營(yíng)銷手段單一、缺乏敢闖敢拼的精神等問(wèn)題。

　　最后，潘總作會(huì)議總結(jié)，提出了以下幾點(diǎn)要求：

　　一、從公司銷量來(lái)看，公司的營(yíng)銷政策和布局是正確的。各營(yíng)銷機(jī)構(gòu)要充分利用好公司相關(guān)營(yíng)銷政策，走出去，多跑動(dòng)，補(bǔ)空白，促增量。

　　二、作為營(yíng)銷人員，要看到自身的不足，向業(yè)績(jī)和銷量增長(zhǎng)的兄弟機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，緊盯同行動(dòng)向，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多記工作筆記，提高自身的營(yíng)銷水平。

　　三、講正氣，少報(bào)怨。以自身的行動(dòng)帶動(dòng)和管理好營(yíng)銷隊(duì)伍，少說(shuō)多做，提高自身修養(yǎng)。