中財化建業(yè)2018年6月份暨半年度營銷工作會議召開
中財化建業(yè)2018年6月份暨半年度營銷工作會議召開
中財訊 中財化建業(yè)6月份暨半年度營銷工作會議于6月26日至27日在杭州蝶來雅谷泉山莊召開,化建業(yè)經(jīng)營班子成員、各市場總部首席執(zhí)行官、營銷職能處室相關(guān)人員參加了會議,會議由化建業(yè)首席市場官陳冠軍先生主持。
本次會議分上、下半場進行。
上半場會議首先由各市場總部首席執(zhí)行官分別進行了月度工作匯報,會議重點圍繞月度報告中的相關(guān)問題進行了討論。各營銷職能處室負責(zé)人分別進行了月度工作匯報,財務(wù)總監(jiān)室通報了《授信與市場總部費用管理工作報告》,與會人員就授信利息獎勵等營銷相關(guān)議題進行了討論。隨后,化建業(yè)首席市場官陳總對各市場總部7月份銷量任務(wù)作了布置,并通報了7月份營銷政策。
下半場會議各與會人員開展了思想交流及反省,集團執(zhí)行總裁(化建)李玉根先生作了總結(jié)講話。
李總強調(diào),整體而言上半年化建發(fā)展取得了近幾年來最好的成績,在型材銷量下滑的情況下,管道銷量增長勢頭迅猛。各市場總部、各級營銷機構(gòu)在做好當(dāng)前工作的同時,還要著眼于未來,一切以市場為先,為明年實現(xiàn)百億銷量目標(biāo)做好準(zhǔn)備;I(yè)持續(xù)出臺積極有利的營銷政策,包括年中酬賓方案的啟動,都是為了推進化建業(yè)各個階段的目標(biāo)達成。按照時間進程,我們把目標(biāo)分解為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)及長期目標(biāo)。短期目標(biāo),自7月份開始,各市場總部要努力完成月度目標(biāo)任務(wù),從而順利實現(xiàn)2018年年度銷量任務(wù);中期目標(biāo),努力實現(xiàn)化建2019年百億銷量目標(biāo);長期目標(biāo),實現(xiàn)專業(yè)渠道快速發(fā)展,打造新的銷量增長點,為化建業(yè)長遠發(fā)展持續(xù)奮斗。
李總談到,型材方面,我們面臨相對較大的市場壓力,尤其是以型材為主的市場總部面臨更多挑戰(zhàn),為此后續(xù)公司政策還將一如既往地向型材傾斜,各級營銷機構(gòu)要積極直面市場競爭,順勢而為;管道方面,我們整體發(fā)展態(tài)勢良好,但也要懂得居安思危,重點關(guān)注權(quán)重占比高的區(qū)域,同時爭取在銷量薄弱區(qū)域取得突破。山東、河南總部要發(fā)揮人口大省優(yōu)勢,力爭在未來成為化建業(yè)管道的重要增長點。我們要持續(xù)組織力量,引導(dǎo)新產(chǎn)品、新渠道建設(shè),貼近市場需求,創(chuàng)新創(chuàng)造,積小成求大成。
李總指出,各市場總部首席執(zhí)行官要重視企業(yè)文化的作用,反復(fù)對公司營銷文化、營銷政策進行宣貫,要求團隊成員“知行合一”,說到重做到。我們要通過業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)隊伍管理,除了解市場、業(yè)務(wù)外,更要真正了解團隊成員在想什么、在做什么。作為管理者,在工作中遇到困難要想方設(shè)法予以解決,并及時反省自身存在的問題,審視系統(tǒng)存在的漏洞,從而實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化,積極組織工作、安排落實、謀定而動。
李總最后說,從現(xiàn)在開始我們要為明年百億銷量的達成積攢力量,化建各層面要齊心協(xié)力、攜手奮進、上下一心,為化建業(yè)持續(xù)發(fā)展不懈努力!讓我們擼起袖子加油干,頭腦簡單往前沖!
會議在李總的鼓舞聲中于6月27日中午順利結(jié)束。
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