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河南河財管道10月份營銷工作會議召開

河財訊　河財管道10月份營銷工作會議于10月31日在公司二樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責(zé)人、各招商機構(gòu)負責(zé)人及指定人員參與，會議由公司總經(jīng)理李總主持。

　　會議組織學(xué)習(xí)了《九月份八財總經(jīng)理會議紀(jì)要》，綜合管理部并就10月份各項營銷數(shù)據(jù)做了分析通報。會上各招商機構(gòu)負責(zé)人重點對10月份銷量完成情況、專項渠道開發(fā)、存在問題及18年市場布局、渠道開發(fā)、區(qū)域銷量預(yù)測及人員團隊建設(shè)等做了匯報交流。

　　針對各機構(gòu)報告，李總進行了分析和點評，當(dāng)前政府環(huán)保因素對市場銷量有所影響，各機構(gòu)要在市政、新風(fēng)、農(nóng)林灌溉等新產(chǎn)品新渠道方面尋找新的增長點，要大力開發(fā)市政渠道核心經(jīng)銷商，重點跑動各級自來水公司、熱力公司。11月份、12月份面對環(huán)保及市場競爭壓力，各機構(gòu)要勇往直前，利用公司各種優(yōu)勢資源政策，搶奪銷量，儲備工程，努力完成年度銷量目標(biāo)。

　　針對各機構(gòu)2018年市場布局，李總指出：招商機構(gòu)要系統(tǒng)評估各自區(qū)域當(dāng)前核心經(jīng)銷商質(zhì)量、業(yè)務(wù)人員能力、渠道建設(shè)及儲備項目等現(xiàn)狀、認清形勢，找準(zhǔn)定位，要有市場危機意識，針對年度銷量目標(biāo)，要制定多方位的確保措施，學(xué)會分解銷量目標(biāo)，方能確保工作效率的提升及目標(biāo)的達成。